組織架構

永續復興聯盟的組織架構

永續復興聯盟（Sustainable Revival Alliance, SRA）以 去中心化 為核心運作模式，採用多層次、分權式的組織架構設計，平衡靈活性與協作性，確保資源的高效利用和聯盟使命的一致性。這一架構強調 成員教會的自主性與責任感，同時通過協作式管理機制，推動靈性復興與社會轉化的永續使命。

一、組織架構設計

1. 聯盟決策委員會

角色定位：聯盟的最高決策機構，負責制定核心戰略與資源分配原則，確保聯盟方向與使命一致。

主要職責：

• 制定並審核聯盟的長期目標及年度計劃。

• 推動 ESG 和 SDGs 目標在行動中的落實。

• 指導資金運用與資源分配的透明性。

• 支持並監督區域協調團隊與動態協作小組的運作。

運作模式：成員由各區域核心教會代表組成，通過 輪流主持與協作式決策 確保各地聲音均能參與。

2. 區域協調團隊

角色定位：聯盟在各地的協作管理單位，負責促進教會間的合作與發展，回應當地需求。

主要職責：

• 匯集區域需求，制定針對性的支援計劃。

• 協調資源分配，提供靈性及物質支持。

• 推動區域內 ESG 和 SDGs 項目，滿足社區需求。

• 定期向決策委員會報告區域進展與需求。

運作模式：由區域教會代表組成，具備高度自主性，靈活應對當地挑戰。

3. 動態協作小組

角色定位：任務導向的臨時協作團隊，專注於特定專案或問題。

主要職責：

• 設計並推動專案計劃（如教育培訓、公益行動等）。

• 提供專業知識及技術支持（如 ESG 項目操作、志工培訓）。

• 協助區域團隊推進項目並進行成果評估。

運作模式：由擁有專業能力的教會代表組成，專案完成後即解散或重組，確保資源靈活運用。

4. 數位資源共享平台運營部門

角色定位：管理聯盟的數位資源共享平台，促進教會之間的知識交流與經驗分享。

主要職責：

• 管理並更新靈性資源、公益案例及實踐資料。

• 推動網上學習課程與靈性培訓。

• 提供平台使用支援，確保成員教會靈活運用共享資源。

運作模式：定期監控資源更新，確保平台內容與聯盟需求同步。

5. 財務與資源管理部

角色定位：負責資金管理、資源分配及財務透明化。

主要職責：

• 編制預算並進行財務審核。

• 公開財務狀況，增強財務透明度。

• 制定並監管資源分配流程，確保高效利用。

• 提供資金管理培訓，幫助教會提升資源運用能力。

運作模式：與區域協調團隊密切合作，確保資金到達最需要的地方。

6. 靈性發展與培訓部門

角色定位：推動教會的靈性成長與領袖培育。

主要職責：

• 設計信徒與領袖的靈性成長課程。

• 培養志工與領袖，支持 ESG 和 SDGs 項目。

• 推動跨教會的靈性交流與祈禱團契。

• 提供活動靈性支持，增強教會間的屬靈連結。

運作模式：與資源共享平台合作，為教會提供全方位培訓支持。

二、組織架構運作方式

1. 協作式決策：
   聯盟的重大決策由決策委員會牽頭，結合區域協調團隊與動態協作小組的建議，確保具有廣泛代表性和回應性。

2. 區域自治與靈活響應：
   各區域協調團隊根據地方需求，自主推動靈性發展與 ESG、SDGs 項目，並向決策委員會及時反饋。

3. 定期檢討與改進：
   每年舉行全體成員成果檢討會，評估各部門運作情況，提出改進建議，確保架構靈活適應聯盟目標的推進。

結語：去中心化的靈活與穩定

永續復興聯盟的去中心化組織架構，不僅提升了教會的自主性與協作效率，也確保了資源分配的公平與高效。這一架構讓聯盟能夠靈活應對台灣各地的需求，在推動靈性復興與社會轉化的過程中，實現「台灣最大的小教會」的永續使命。